外部情况与内部认知的深刻厘革，正猛烈打击着企业原本的保存范式。企业该怎样从头理解自身的存于方式与成长逻辑?

于12月4日举办的2025企业家博鳌论坛主论坛演讲中，海尔集团董事局主席、首席履行官周云杰用三个 新 解码时代命题 新链接：从 拥有 到 同享 新机缘：于 不确定 中构建 确定性 新生态：于 机缘 中构建生生不息的进化生态。

周云杰认为，工业时代，资源拥有者拥有话语权;智能时代，全世界链接者拥有主导权。链接带来三年夜 重塑 ：重塑人与世界的相处方式，海尔的三翼鸟聪明糊口平台构建了情境化糊口场景;重塑出产与消费的瓜葛，海尔 三筒洗衣机 将 制造 转化为 共创 ，让消费者成为产消者;重塑构造的素质与人的价值，海尔奉行 人单合一 模式，让员工成为自立立异主体。他夸大， 即便不完善的链接，也比完善的伶仃更具生命力与贸易价值 。

有人将不确定性视为危害，而我更愿意视其为世界的素质与机缘的源泉。 周云杰感觉，好战略于在与不确定性共舞。对于在 风口 ，他认为真实的机缘于在以开放系统将变化转化为晋升构造能力的契机。海尔结构的聪明住居、工业互联网、年夜康健三个赛道，旨于培育生态泥土。面临人工智能热潮，他提出 意义的互联 观点，海尔的卡奥斯工业互联网平台与全世界研发收集就于摸索技能链接转化为价值链接。对于在 全世界化 ，周云杰认为全世界化2.0要尊敬当地市场非凡性，海尔的全世界化实践基在 人的价值最年夜化 的人单合一模式，于差别处所生长出纷歧样的海尔。 机缘并不是留给预备最佳的人，而是留给了最愿意与不确定性做伴侣的人。 周云杰说。

于周云杰看来，企业若要逾越有限生命周期，需从 经济实体 思维改变为 生态活体 思维。海尔构建的 全员创客平台 ，是让创意被尊敬、测验考试能发展的创造性泥土。一名年夜学教员带着专利于海尔平台创业登岸科创板，一名员工领导小伙伴创业登岸北交所，都证实了生态的素质是创造将来。

站于 十五五 新出发点，周云杰呼吁企业家思索怎样经由过程深度链接捕获机缘、经由过程开放生态创造资源变现机缘。

此前一日，周云杰于接管新华网专访时，分享了海尔以 IP化链接 直连用户、驱动厘革的实践。他开设小我私家账号处置惩罚研发类用户建议超9000条，此中3000多条与企业战略标的目的一致，17条已经立项驱动立异。他夸大企业家IP焦点价值是企业价值不雅具象化表达，要对峙真实为本、价值创造、持久主义原则，与企业战略深度联合。

对于明天最年夜的激昂大方，是把你的一切献给今天 !演讲末了，周云杰用这句话与企业家共勉。2025企业家博鳌论坛系列勾当会聚各界佳宾，共话 十五五 成长新机缘，共探企业成长新路径、新作为。